结婚后变得脾气暴躁:日本核电站分布图

来源:百度文库 编辑:宝宝故事网 时间:2019/12/10 15:37:25
日本核电站分布图2011年03月15日 星期二 22:40

日本核电站分布图













日企通吃全球核电“盛宴”

国际核电技术市场三足鼎立的局面开始形成:东芝-美国西屋、三菱重工-法国阿海珐、日立-美国通用,这意味着日本企业将可能通吃全球核电市场  

  日本企业在中国核电市场的争夺战中拔得头筹,它们还将成为全球核电市场最大的赢家。12月16日,日本东芝旗下西屋公司获得了在中国建造四座核电站的合同,合同金额为80亿美元。

  今年3月,国务院通过的《中国核电中长期发展规划》,预计到2020年,中国核电的装机总量将从目前的870万千瓦提高到4000万千瓦,占全国总装机容量的比重将从现在的1.4%上升到4%。

  中国核电工业也因此进入高速发展期,这意味着未来15年,平均每年要新建2-3台百万千瓦级核电机组,总投资规模超过400亿美元。

  不仅在中国,国际社会也开始对核能另眼相看。

  国际核能组织秘书长艾尔巴拉戴12月8日访问印度尼西亚爪哇岛时,表示支持该岛建设核电站。此前,爪哇岛处于地震多发地带,印尼国内环保团体坚决反对核电站建设,邻国澳大利亚也十分担心印尼建设核电站一旦发生事故会殃及池鱼。

  1979年美国发生三里岛核电站事故后,冻结了新核电站的建设,但布什政权在原油价格飙升以后,也开始重新考虑核电站的建造。日本也已经延长了核电站使用年限,并重新审视了核电在日本国民经济中的作用。

  一场遍及全球的国际核电“盛宴”已经开场。

  在争夺中国数千亿元的巨大核电市场上,为公众所熟知的角色是法国阿海珐和美国西屋电气公司。阿海珐的EPR和西屋的AP1000被认为是百万千瓦级核电站迄今为止最先进的第3代压水堆技术。双方争夺的结果甚至被解读为与中法和中美关系的缩影。

  其实,无论是哪家公司胜出,日本企业都是最终的收获者。经过多年的准备和日本政府的支持,日本企业将是这场核电盛宴最主要的享用者。

  以三菱重工、东芝、日立为中心的日本企业,早已开始在全球圈地。整个圈地过程暗藏着压水堆型核电站与沸水堆型核电站这两种技术的角力,但无论哪家胜出,均能让日本企业获得巨大订单。

  同时下注

  日立公司的一位核电专家告诉记者,当前国际核电第三代技术主要有两种。一种是压水堆型技术,另一种是沸水堆型技术。此外还有俄国及加拿大技术。俄国技术在切尔诺贝利核电站事故后,在国际上使用的已经不多,加拿大方式与军事技术比较接近,除了个别国家在使用加拿大技术外,国际上使用的同样不多。

  而目前压水堆技术的主要厂家有日本的三菱重工、法国的阿海珐公司,东芝在收购了美国西屋电气之后,也拥有了这项技术。

  利用掌握的压水堆技术,三菱重工在日本国内一共建造了23座压水堆型的核电站。建造完了以后,一直负责对核电站的售后服务、原料提供。目前,日本国内在建的核电站有1座,准备建造的有3座。目前全世界共有264座压水堆型核电站。在法国、韩国、中国等国家主要使用了14加压水堆型的核电技术。

  但日本的特点与国际潮流有些不同。日本是沸水堆型核电站的数量多于压水堆型。日本的压水堆型核电站为三菱重工建造的23座,但东芝、日立在日本建造了29座沸水堆型核电站。沸水堆型核电站的数量高于压水堆,是因为沸水堆型的造价比较低,结构比较简单。

  日立中国公司的一位核电专家接受记者采访时表示:“沸水堆型核电站的结构比较简单,除了反应堆比较大以外,其他设备均比较小,这样造价就比较小。压水堆则不仅有反应堆,还要有蒸气发生装置等相关设备,建筑整体要做得比较大。从建造工期上看,沸水堆型核电站要比较短,压水堆型核电站则比较长。”

  日本贸易振兴机构电力调查室一位官员告诉记者,多年以来,日本在核电方面采取了让压水堆与沸水堆相互竞争的政策,两种技术多年竞争的结果,让日本具有了国际上的主流核电技术,过去虽然也试用过加拿大及石墨方面的技术,但在发现其经济性不够高以后,迅速调整了政策,让日本企业的技术集中到了压水堆及沸水堆方面。

  相比之下,中国的核电技术则比较繁杂。中国有从加拿大、俄国引进的在国际上并不流行的技术,也有自己开发的国产技术,还有在国际上属于主流的压水堆技术。多种技术并存,是中国核电技术上规模取得发展比较困难的原因。

  全球圈地

  当国际核电市场转暖以后,日本企业迅速调整了国际战略,出现了日本三大厂家纷纷与美国、法国企业联合的态势。

  东芝第一个点燃了跨国联合的导火索。2006年2月6日,日本媒体透露东芝方面要以54亿美元的价格收购美国西屋公司的消息。虽然东芝方面在具体内容的披露上非常谨慎,但记者从有关方面获悉,9月28日东芝对西屋的收购已经通过了美国《反垄断法》,最终东芝本身出资41.58亿美元,掌握了西屋的77%股份。

  对于东芝拿出如此巨资收购西屋,日本核能方面的专家看法不一。东芝原来并不具备压水堆型核电技术,在完成对西屋的收购以后,东芝本身便掌握了所有主流核电技术,既能在经济性比较好的沸水堆方面进一步发展,又有了争夺压水堆市场的杀手锏。

  东芝奋力抢夺压水堆技术后,一波激起千重浪。

  2006年10月19日,三菱重工与法国阿海珐签订了在核能方面合作的备忘录。“核电市场正在复兴,三菱重工将与阿海珐在财务、人力资源上合作,共同开发第三代100万千瓦的核电站。两家企业的合作包括了资材的采购、电站的服务、燃料循环使用、新型反应堆的开发等等。”阿海珐在全世界有40个生产基地,有上百个销售点。三菱重工是反应堆、发电设备的重要制造厂家,两者合作后,自然具有了十分巨大的压水堆型核电站的建造能力。

  紧接着日立在11月中旬宣布与美国通用在核能商业领域开展全球范围的联盟合作。日立在核电方面的年销售额为14亿美元,通用的核电年销售额也有10亿美元。日立公关部回答记者采访时表示,日立将与通用在2007年上半年缔结合作协议。“我们强化核能事业方面的合作,是因为我们看到美国等国家的核电市场在不断扩大,我们的核能事业有了重新进一步发展的机会。”

  日立与通用的具体合作内容是,日本的新公司以日立的核能事业部门为主体,日立出资80%以上,通用出资近20%,成立新公司。新公司负责日本国内的核能业务、世界市场上的核能设备设计、开发及制造。日立与通用在美国成立的新公司,则以通用的核能部门为母体,日立出资40%,通用出资60%,负责日本以外的世界市场的核能工作。

  到了2006年11月底,以日本企业为主的国际核电技术市场三足鼎立的局面开始形成:日本东芝-美国西屋、日本三菱重工-法国阿海珐、日本日立-美国通用。

  核电与国家能源政策有着紧密的关系,不是纯商业行动。单只靠日本企业本身去争夺国际市场,显然是心有余而力不足,在与美国、法国企业结合后,其争夺市场的能力自然有了很大的增加。

  在核电方面日本的几家企业都处于世界强林之中,其技术集中在主流的压水堆型及沸水堆型核电站上,装备、发电设备等制造能力极大。当国际社会出现变化后,日本企业通过与国外企业合作的形式,迅速抢占了高端。