逗鱼时刻用的鱼人歌:思考力、表达力和行动力2

来源:百度文库 编辑:宝宝故事网 时间:2019/09/17 06:56:16
思考力、表达力和行动力
 
   思考力是万力之源
  什么叫领导力?我觉得领导力就一句话,获得追随者的能力,有多少人愿意跟你走,有多少人愿意站在你的旗子下,这就是领导力。领导顾名思义,领就是领袖,导就是导师。“领”侧重在哪里,就是身先士卒,率先垂范,带头干,白天走干讲,晚上读写想。只有领好了,导才能起作用。导师是什么?韩愈讲,师者,传道授业解惑也,我还加两个字,“启智”,启发智力。否则,自己满脸脏东西,号召别人讲卫生,台上他说,台下说他,有什么用?  我今天跟大家讲,实际上给我自己又平添了许多压力。领导力重点体现在哪几个方面呢?首先要有四个“三”,即,“三力”、“三心”、“三谦”、“三识”。一要有思想力,表达力,行动力。二要有平常心、平和心、平实心。一个草根出身的平常心,都是从奴隶到将军,对事对人要有平常心。处理关系要有平和心。工作上要有平实心,即实实在在,不哗众取宠。在待人接物上,要三谦,谦虚,谦和,谦让,讲人的修为。在工作过程中要有三识,有胆识,学识,见识。没有这几个要素,估计领导当的会很难过。  那么最重要的是思考力,思考力讲应该是万力之源,衡量一个领导好不好,很重要的一个标志,一个标准,就是他的思路高还是低,眼界宽还是窄,格局大还是小。所以作为有思考力的领导,我也编了几句话,“站得高,看得远,想全局,抓大事,睁只眼,闭只眼”。一个好领导站得高,看得远,讲全局,抓大事,抓住本质,抓住要害,用毛主席的话说由表及里,这是一个领导的基本要素。透过现象看本质,同中看异,异中看同。当领导要像蝙蝠一样,蝙蝠是一个兽,外行人看它像只鸟,会飞。内行人知道他是个哺乳动物,是会飞的兽。一个真正好的干部,到基层去,工人要看你像干部,干部要看你像工人。干部一看你这人满身泥,满头汗,跟大家甩开膀子干,跟工人摸爬滚打在一起,他觉得这个人像工人一样。而跟工人兄弟们在一起,分析问题有条有理,大家觉得你有思路,像干部。所谓睁只眼,闭只眼,这个学问很大,聪明难,糊涂更难。我们很多同志有时候喜欢装明白,真正难的是要学会装糊涂,大事不糊涂,小事要学会装糊涂。水至清则无鱼,人至察则无徒,粗枝烂叶,沉渣泛起,那才是大江大河,才能够百川归海。非要搞个一眼看到底,那就是一个小池子,这是领导的艺术。  一个领导的思维高度,决定了企业的发展速度;领导的修为程度,决定了企业的健康程度,搞好一个企业靠一个好的一把手是远远不够的,搞坏一个企业有一个坏的一把手就足够了,很多企业起落兴衰,仔细看看都是这么个道理,所以领导的修为、思路跟这个企业的发展速度、健康程度有密切的关系。  在思考力上跟大家共勉的就是修身齐家治国平天下。《大学》里面都有,《大学》开宗明义讲至天子以至庶人,壹是皆以修身为本,先修其身其德乃真,修身过程中首先要有德,德里面我觉得很重要的首先是忠义廉孝勇。百善孝为先,看一个干部,考核一下看他在家里行不行孝,你父母就是你的活菩萨,你有钱还在庙里烧香花钱求菩萨保佑,但你应先孝敬父母,一个连父母都不孝顺的人,一个连兄弟姊妹都不能友爱的人,你能想象他能带好一个团队?能够把同志们带的非常友爱?我看不可能,我提倡小孝治家,中孝治企,大孝治国,树欲静而风不止,子欲养而亲不待,这古训里面已经说得非常到位,平常我们的上限是道德,关键的时候我们的底限是法律,中间是管理和流程,这就是一个企业的循环。  我有三个建议:1、内在优于外在。有大爱者必生和气,有和气者必有愉色,有愉色者必有婉容。2、内求优于外求。要自省自悟。3、长远优于内在。要管的持久,经常的更新,清华大学的校训:自强不息,厚德载物。天行建,君子以自强不息,地势坤,君子以厚德载物。追求一切你所需要的,你所希望的,你所喜欢的,追求来了后,要厚道载物,没有厚德将不可承载此物,说话不说错话,该说的不说,叫失人;不该说的你说,叫失言,行动,做就不怕,怕就不做。用老子的话讲,就是勇于敢则杀,勇于不敢则活,就叫勇敢,战胜该战胜的,害怕该害怕的。功名利禄都在其中。  表达力是万力之魂  1、人才不一定有口才,有口才的人一定是人才。当干部一定要能准确清晰流畅地表达自己的观点,这是一个基本功,因为你的交流影响你的团队,影响这个组织。要大家能够接受,要有充分的表达力,思想力是基础,表达力,才是你的思想的张力所在。在这个过程中,习近平同志批评有些干部讲过一句话,与年轻的大学生说话说不上去,与基层员工说话又说不下去,与困难群体对话说不进去,与老同志说话被顶了回去。为什么呢?因为你讲的是假、大、空、套的话,喊空话连野兽都不怕,如过去用喇叭赶麻雀,结果没有用。现在我们有一些干部讲话往往反映出不勤业、不敬业,到有的单位一听就是报上抄的,网上摘的,领导讲的,唯独没有自己想的,那有什么用呢,我喜欢下棋,用下棋的话讲,不是好棋也不是臭棋,那是废棋,浪费棋子,每一步棋都要走到眼子上面去,希望在这个过程中加强修炼。现在讲企业家修炼十个字,琴棋书画剑,诗歌茶酒花,一种基本的素质,你才能跟别人对上去。  2、练就表达力要学会沟通。讲团结里面很重要的一条,是沟通。团结的基础是共识,共识的前提是沟通,沟通的关键是彼此尊重。沟不沟得上去,通不通得了,这里面也有很多技巧和方法。一句话要学会赞美,人都有善欲,赞美是人际关系的润滑剂,赞美使对方更容易肯定自己,你所赞美的往往是对方更容易坚持的和做下去的,更容易让对方做你希望让他坚持的事情。沟通没有对错,只有立场和观念的不同,所以不要争得面红耳赤,尤其是会议上,防止为面子而不要真理。在交流过程中多讲我们和您,少讲但是,少讲我,掌握沟通方法,在团队建设中是很有必要的。  在沟通方面有三种表达方式,书面表达传递的是信息,语言表达传递的是感情,形体语言表达的是态度。我在电梯里有时看见有的干部手一背,干部看着就蛮大,跟他说您好,他视而不见,充耳不闻,脸上不苟言笑,没表情,人家跟你说个好,你回个好表明你自己还活着,你心态好,别拿派作贱自己。  行动力是万力之本  什么叫领导的魅力,魅力就是未来的鬼。行动力方面提倡五项管理:  一是心态的管理。一个人要有健康向上的心态,我说一个秀才进京赶考的故事,一个秀才进京赶考,他跑到庙里去算命,老道跟他讲,你来干什么。秀才说我来赶考,我做了三个梦,你帮我解解梦,第一个梦我梦见在高墙上种白菜,老道讲你是白种;第二个梦我带着斗笠打雨伞,老道讲你多此一举;第三个梦我和我心爱的女人在床上背靠背,老道讲都上床了你还背靠背,肯定没戏,你赶紧回去吧!于是他很沮丧的收拾行李回去了。结果店小二跟他讲,客官你怎么没考就要走啊?他说我做了三个梦,店小二听了,说不对啊,你高墙上种白菜不是白种,是高中;你带着斗笠打雨伞不是多此一举,是万无一失;你和心爱的女人上床了背靠背,你翻个身不就搞定了吗,你翻身的日子到了。所以说,我们的外在世界是由我们的内心世界决定的,是我们的内心世界决定了外在,所以孔夫子弟子三千,贤人72个,我的理解就是研究生72个,本科生三千,他对所有的弟子都没有评价,问哪个弟子怎么样,最多答:“不知也”。而惟独对英年早逝的颜回,一口一句,回者贤哉,回者贤哉。他夸颜回,一箪食,一瓢饮,住陋巷,人不堪其忧,回不改其乐。就是说不迁怒,不贰过。我们现在有些同志容易迁怒,经常找借口找理由,我说找借口就是逃避责任,就是放弃机会,成功=态度×能力,因为你的能力不可能是零分,你的态度有可能是零分。态度就两种,一种是积极,一种是消极。消极的态度就是零分,而零乘以任何数都等于零。我们积极的态度就应该精益求精,就应该追求完美,就应该坚守承诺,就应该又好又快。  二是目标的管理。无论是企业还是个人,都要建立目标,美国成功学研究说这个世界上97%的人从来没有跟自己定过目标,没有目标的人都是在给有目标的人干事,要以终为始设定目标。道德经里面讲“至虚极,守静笃”,宁静才能致远,空要空到什么都没有,静要静到地上掉一根针都听得到,而我们有没有认真的花几天时间反省自己,好好的清理一下自己的心灵,释迦摩尼最后在菩提树下悟了七天,最后修炼成佛了。有一个词叫衣钵传人,衣就是袈裟,钵就是碗,是讨饭用的,若抱着一个要饭的心态,你永远都修炼不成佛。所以要以敬天爱人的思想去设定目标。  三是时间的管理。一天多少分钟大家有没有算过?1440分钟,86400秒。一个人活到70岁,25550天,活到80岁,29200天。我已近活了一万多天了,我不知道我还能活多少天,你改变不了生命的长度,那你就要改变生命的宽度。要让你的每一天过的更充实,更有意义,更有追求,更快乐。时间的管理就是对生命的管理,而我们在时间管理上,我看到很多会,会前不认真调查研究,会中不是那么集思广益,会后又不检查督办。你那会开着干什么?浪费时间。纪要里面该写清楚的,还是要写清楚,因为这是大家智慧的结晶,是对生命的尊重。  四是学习的管理。王安石讲,贫者因书而富,富者因书而贵,光富不贵,充其量是个有钱的草莽。什么时候才能变为绅士?这都需要学习和修炼。限于时间关系,就里就不再赘述。  五是行动的管理。就是要每天行动,我说“三每三对照”,就是每人,每天,每事,对照目标,对照过程,对照结果检查,早上要开晨会,下午要开夕会。天天行动,不要停止。因为我们的水运生产,我们的船舶工业都有不可储存性,都有强烈的时效性,船一天不走,那一天时间用财务讲就叫重资产周转率就没有了,周转率就跌了。所以松下幸之助有句话,我是深以为然,他说:我们成功的时候,我认为往往是天神的眷顾。而我们不理想的时候,我认为是因为我们做的不够好。不要把成功一讲就是主观努力,齐抓共管,大家奋勇拼搏,当然这肯定有;但是失败的时候,也不要简单的归咎于外。你要想作一个成功的人士,追求一个成功的团队,可能这五项东西都能配符上去。